.png)
لقد حظينا أخيرًا بفرصة التعاون ما بين [Tes] وEEDN خلال تنفيذ منشأتنا العلاجية المتقدمة المتوافقة مع معايير cGMP.
تولّت Tes مسؤولية تسليم مختبر مراقبة الجودة (QC Laboratory) من مرحلة التخطيط المبدئي للمشروع (Scoping) وحتى مرحلة التسليم النهائي.
لقد أظهر فريق Tes أسلوبًا تعاونيًا متميزًا، مدعومًا بـ خبرة واسعة ومعرفة متخصصة ومرونة عالية، بالإضافة إلى أسلوب تعامل ودود وقدرة مميزة على تشكيل فريق المشروع وإدارته بكفاءة، مما مكّننا من تسليم المشروع في الوقت المحدد وبكامل متطلباته.
هادي مزرائيلي
Senior Director
Autolus
العلوم + التكنولوجيا
نمتلك في EEDN نهجًا تم إثبات كفاءته في قيادة المشاريع ضمن قطاعات العلوم، والتكنولوجيا، والتصنيع، ويبدأ نجاحنا من فهم جوهر العلم وراء العمل، والمنتج، والعميل النهائي.
خبراتنا العميقة الممتدة من دراسات الجدوى والتخطيط العام (Master planning)
تُمكّننا من قيادة مشاريع العلوم والتكنولوجيا بثقة وتميّز.
كما أن عضويتنا التأسيسية في اتحاد Constructing Science وعضويتنا في المعهد الدولي للمختبرات المستدامة (I2SL) تُجسّد التزامنا العميق بتطوير هذا القطاع الحيوي.
نُصمّم ونُنفّذ مباني تُجسّد روح العلم والابتكار، مع التركيز على أعلى معايير الجودة وتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة بدقّة واستدامة.
1
دراسات الج دوى والتخطيط العام (Feasibility and Master planning)
بفضل معرفتنا العميقة في هذا المجال، نجمع أفضل الفرق المتخصصة لوضع مخططات رئيسية (Masterplans) تُجسّد رؤية عملائنا بدقة.
سواء كان المشروع في مجال البحث والتطوير (R&D) أو التصنيع (Manufacturing)، تبدأ منهجيتنا دائمًا من فهم احتياجات المستخدم النهائي والمستأجر المستقبلي، لضمان تصميمٍ عمليّ وموجّه ليخدم إحتياجاتهم.
2
. إدارة المشاريع وإدارة التعاقدات (Project Management + Contract Administration)
نرافق عملاءنا في جميع مراحل تطوير المشروع — من إدارة الضوابط والبيانات (Project Controls + Data Integration)
إلى إدارة التكليف والتأهيل والتحقق (CQV Management)، مع دعم مستمر حتى التسليم والتشغيل الكامل.
نضمن من خلال هذه المنهجية أن يكون المشروع متسّقًا ومطابقًا لأعلى المعايير التقنية والتنظيمية.
3
إدارة جاهزية التشغيل (Operational Readiness Management)
الانتقال من مرحلة التنفيذ إلى مرحلة التشغيل الفعلي يتطلّب تنسيقًا دقيقًا بين تخصصات متعددة تشمل: التوزيع، واللوجستيات، والمواد الخام، والموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، والتسليم السلس (Soft Landings).
من خلال مصفوفة المسؤوليات التفصيلية وإدارة ذوي الصلة التي نعتمدها، نضمن أن يشارك كل طرف في الوقت والمستوى المناسبين لضمان تشغيل فعّال ومستقر.
4
تجهيزات المستأجرين (Tenant Fit-Out)
بفضل خبرتنا المتخصصة في تشغيل منشآت العلوم — سواء في بيئات GMP أو GLP أو غير الخاضعة للرقابة، نُقدّم لعملائنا استشارات موثوقة لمساعدتهم في تجهيز مساحات العمل الخاصة وفقًا لأعلى معايير الأداء والسلامة.
ويمكننا، عند الحاجة، دعم المشروع بخدمات إضافية مثل تصميم المختبرات المتخصص، وإدارة تدفّق العمليات (Flow Management)، ودعم عمليات التأهيل والتحقق (CQV) لتحقيق التكامل الكامل بين التصميم والتشغيل.
الانتداب الداخلي (Client-side Secondments)
نُقدّم دعمًا لعملائنا من خلال تخصيص أعضاء من فريقنا للعمل داخل مؤسساتهم بشكل مؤقت ولمدة محددة وفقًا لدور معين.
يوفّر هذا النهج فائدة فورية لفِرق العملاء من خلال رفع مستوى الكفاءة الداخلية في التنفيذ دون زيادة عدد الموظفين الدائمين.
الخدمات المتخصصة
تدقيق المشاريع (Project Audits)
نُساعد عملاءنا في إجراء مراجعات شاملة للمشاريع أو البرامج عبر تحليل البيانات المتعلقة بالجوانب التجارية، وإدارة المشاريع، والتصميم.
يُقيّم فريقنا مدى توافق المشروع مع متطلبات التصميم والمواصفات والمعايير الإنشائية، ويُقدّم تقريرًا مفصلًا وموضوعيًا يتضمّن نظرة شاملة وتوصيات عملية للتحسين لصنّاع القرار وذوي الصلة.
إدارة المخاطر (Risk Management)
تتطلّب إدارة المخاطر والفرص نهجًا تعاونيًا شاملاً ومشاركة فعّالة من جميع ذوي الصلة.
نحرص في EEDN على ترسيخ ثقافة الوعي بالمخاطر منذ البداية، لتصبح جزءًا من جميع مراحل المشروع.
يتيح هذا النهج التعامل الاستباقي مع التحديات وتحويل بعض المخاطر إلى فرص تطوير وتحسين من خلال تعزيز التعاون ومشاركة المعرفة بين جميع الأطراف.
إنقاذ المشاريع (Project Recovery)
في بعض الأحيان، لا تسير المشاريع كما هو مخطّط لها — وهنا يأتي دورنا.
نوفّر في EEDN نهجًا استراتيجيًا قائمًا على إدارة المشاريع والتصميم معًا لاستعادة مسار المشروع وتحقيق أهدافه.
نبدأ بمراجعة دراسة الجدوى والفوائد المستهدفة، ثم نضع خطة تصحيحية واضحة تُعيد تركيز الفريق نحو الأهداف الجديدة وتُعيد المشروع إلى طريق النجاح بثقة واستدامة.
