أوصي بشدة على فريق العمل بأكمله لما يتمتعون به من قدرة استثنائية على إدارة الأمور من منظور استراتيجي وتكتيكي في آنٍ واحد — من التفاوض على العقود والنمذجة المالية الشاملة، وصولًا إلى تطبيق هندسة القيمة بأدق تفاصيلها. نتطلع بشغف إلى فرصة التعاون مع فريق EEDN مرة أخرى

Freddie Scobie

Director

Work+Play

القطاع التجاري والتجزئة

نوفّر حلولًا متكاملة للمطوّرين والمستثمرين وسلاسل التوريد، من خلال تنفيذ مشاريع قائمة على فهم عميق للعوامل الاقتصادية الكلية (Macroeconomic Elements)،

بما يضمن قرارات مدروسة، واستثمارات فعّالة، ومشاريع ناجحة، ومستدامة.

تمثيل العميل

ندعم عملاءنا في جميع مراحل رحلة التطوير، إذ نُقدّم مساندة تنفيذية متخصصة استنادًا إلى فهمنا العميق لعمليات تطوير الأصول العقارية.

نقوم بدور ممثل العميل في عملية اتخاذ القرار ضمن صلاحيات محددة مسبقًا، مع إدارة الاستشاريين الداخليين والخارجيين، والإشراف على الإجراءات والاستراتيجيات ومؤشرات الأداء (KPIs) لضمان سير المشروع وفق الرؤية المتفق عليها

أسلوبنا في إدارة المشاريع

يُعد ترسيخ السلوكيات الصحيحة منذ البداية أمرًا أساسيًا لنجاح المشروع، خصوصًا عندما تواجهه

تحديات تقنية أو مالية.

التعاون والتواصل: في صميم كل مشروع ناجح توجد ثقافة التعاون بين جميع التخصصات. نُنشئ آليات بسيطة وفعّالة تُعزز التعاون وتُبسّط الاتصال لضمان انسيابية العمل.

إدارة المعرفة: نحرص على نقل المعرفة بين جميع الفرق — من التصميم والتكلفة إلى إدارة المخاطر والتخطيط — لضمان اتساق الفهم بين جميع الأطراف.

الابتكار: نتجاوز التوقعات من خلال قيادة جميع جوانب المشروع بفكرٍ مبتكر، من التصميم إلى تحليل دوافع الفرق وتحفيزها لتحقيق الأداء الأمثل.

إدارة التعاقدات وتمثيل صاحب العمل

يُعد فهم بيئة المشتريات من أهم عوامل نجاح أي مشروع.

نُساعد عملاءنا في اختيار أنسب طرق التعاقد وإدارة بنود التعاقدات الإنشائية — سواء وفق JCT أو NEC — مع الالتزام بأفضل الممارسات الإدارية.

نستخدم أحدث الأدوات الرقمية ونُطبّق آليات متابعة استباقية تُتيح لنا التنبّه المبكر لأي تحديات ووضع حلول فعّالة فورًا لضمان نجاح المشروع من البداية إلى النهاية.

الانتداب الداخلي (Client-side Secondments)

نُقدّم دعمًا لعملائنا من خلال تخصيص أعضاء من فريقنا للعمل داخل مؤسساتهم بشكل مؤقت ولمدة محددة وفقًا لدور معين.

يوفّر هذا النهج فائدة فورية لفِرق العملاء من خلال رفع مستوى الكفاءة الداخلية في التنفيذ دون زيادة عدد الموظفين الدائمين.

الخدمات المتخصصة

تدقيق المشاريع (Project Audits)

نُساعد عملاءنا في إجراء مراجعات شاملة للمشاريع أو البرامج عبر تحليل البيانات المتعلقة بالجوانب التجارية، وإدارة المشاريع، والتصميم.

يُقيّم فريقنا مدى توافق المشروع مع متطلبات التصميم والمواصفات والمعايير الإنشائية، ويُقدّم تقريرًا مفصلًا وموضوعيًا يتضمّن نظرة شاملة وتوصيات عملية للتحسين لصنّاع القرار وذوي الصلة.

إدارة المخاطر (Risk Management)

تتطلّب إدارة المخاطر والفرص نهجًا تعاونيًا شاملاً ومشاركة فعّالة من جميع ذوي الصلة.

نحرص في EEDN على ترسيخ ثقافة الوعي بالمخاطر منذ البداية، لتصبح جزءًا من جميع مراحل المشروع.

يتيح هذا النهج التعامل الاستباقي مع التحديات وتحويل بعض المخاطر إلى فرص تطوير وتحسين من خلال تعزيز التعاون ومشاركة المعرفة بين جميع الأطراف.

إنقاذ المشاريع (Project Recovery)

في بعض الأحيان، لا تسير المشاريع كما هو مخطّط لها — وهنا يأتي دورنا.

نوفّر في EEDN نهجًا استراتيجيًا قائمًا على إدارة المشاريع والتصميم معًا لاستعادة مسار المشروع وتحقيق أهدافه.

نبدأ بمراجعة دراسة الجدوى والفوائد المستهدفة، ثم نضع خطة تصحيحية واضحة تُعيد تركيز الفريق نحو الأهداف الجديدة وتُعيد المشروع إلى طريق النجاح بثقة واستدامة.