
كان لعمل فريق EEDN في مشروع London Cancer Hub أثرٌ حقيقي. فقد مكّنهم فهمهم العميق للعلاقة المعقّدة بين الرعاية الصحية والبحث العلمي واحتياجات المجتمع من وضع مخطط رئيسي يُجسّد رؤية متكاملة للمستقبل. وقد ضمن الفريق، بفضل قدرته على إدارة المشروع والتصميم ومتطلبات الاستدامة بانسجام تام، تلبية احتياجات جميع الأطراف المعنية بدقّة وكفاءة عالية
Carolyn Dwyer
Strategic Director Development Growth and Regeneration
London Borough of Sutton
قطاع الرعاية الصحية
تُعد بيئات الرعاية الصحية أكثر من مجرد مبانٍ — فهي منظومات متكاملة تُعزّز الرفاهية، وتدعم الابتكار، وترتقي بتجربة الإنسان.
من مراكز الأبحاث المتقدمة إلى المساحات العلاجية المتمحورة حول المرضى،
نُصمّم في EEDN بيئات تجمع بانسجام بين الوظيفية والاستدامة والتصميم الإنساني المتمركز حول المجتمع، لنُقدّم حلولًا تُحدث فرقًا حقيقيًا في جودة الحياة.
1
ترشيد إدارة مرافق الرعاية ا لصحية
تواجه مؤسسات الرعاية الصحية تحديًا متزايدًا يتمثل في تقديم رعاية أفضل ضمن ميزانيات محدودة.
في EEDN، نختص بتطوير مرافق صحية فعّالة وقابلة للتكيّف، تجمع بين الاحتياجات الإكلينيكية والكفاءة التشغيلية.
سواء تعلق الأمر بتحسين استخدام المساحات لخدمة المرضى، أو تطوير الأنظمة اللوجستية، أو تعزيز الاستدامة — نعمل عن قرب مع الهيئات الصحية الوطنية (NHS Trusts)، ومقدّمي الرعاية الصحية
من القطاع الخاص، والسلطات المحلية لإعادة تصور مرافق الرعاية الصحية بشكل مبتكر.
تُبرهن مشاريعنا، مثل London Cancer Hub، على كيف يمكن لـ التخطيط الرئيسي المبتكر أن يُنتج بيئات متقدمة تقنيًا، مع تحقيق أقصى استفادة من الأراضي وتقليل التكاليف التشغيلية.
2
من الصيدليات المعقّمة إلى العيادات الخارجية
من منشآت الصيدلة المعقّمة عالية المواصفات إلى الأجنحة الخارجية المريحة للمرضى، نُدرك أن بيئات الرعاية الصحية يجب أن تُوازن بين الدقة السريرية والراحة الإنسانية.
يشمل سجل مشاريعنا مراكز الأبحاث والتشخيص إلى جانب منشآت التصنيع المتقدمة لعلوم الصحة، مما يعكس قدرتنا على تقديم حلول شاملة تغطي كامل نطاق بيئات الرعاية الصحية.
نضمن أن كل مساحة تُصمَّم وفقًا لأعلى المعايير التنظيمية، مع تجربة مثالية للمستخدمين — سواء كانوا مرضى أو طواقم طبية.
3
مستقبل الرعاية الصحية
يُصبح قطاع الرعاية الصحية بشكل متزايد مرتبطًا بالتعليم العالي والبحث والتطوير التجاري. في EEDN، نُرحّب بهذه التكاملية، ونعمل على تصميم مرافق تُحفّز التعاون بين التخصصات. تُجسّد مشاريع مثلLondon Cancer Hub رؤيتنا في دمج الرعاية الصحية والأكاديمية والصناعة لتعزيز الابتكار وتسريع النتائج العلاجية.
كما نُدرك الدور الحيوي الذي تلعبه الاستدامة والتقنيات الذكية في صياغة مستقبل هذا القطاع. ومن خلال الاستفادة من التحليلات المعتمدة على البيانات واعتماد إدارة التكاليف عبر دورة الحياة (Life Cycle Cost Management)، نُنشئ مرافق حديثة، مستدامة، ومهيأة للمستقبل.
الانتداب الداخلي (Client-side Secondments)
نُقدّم دعمًا لعملائنا من خلال تخصيص أعضاء من فريقنا للعمل داخل مؤسساتهم بشكل مؤقت ولمدة محددة وفقًا لدور معين.
يوفّر هذا النهج فائدة فورية لفِرق العملاء من خلال رفع مستوى الكفاءة الداخلية في التنفيذ دون زيادة عدد الموظفين الدائمين.
الخدمات المتخ صصة
تدقيق المشاريع (Project Audits)
نُساعد عملاءنا في إجراء مراجعات شاملة للمشاريع أو البرامج عبر تحليل البيانات المتعلقة بالجوانب التجارية، وإدارة المشاريع، والتصميم.
يُقيّم فريقنا مدى توافق المشروع مع متطلبات التصميم والمواصفات والمعايير الإنشائية، ويُقدّم تقريرًا مفصلًا وموضوعيًا يتضمّن نظرة شاملة وتوصيات عملية للتحسين لصنّاع القرار وذوي الصلة.
إدارة المخاطر (Risk Management)
تتطلّب إدارة المخاطر والفرص نهجًا تعاونيًا شاملاً ومشاركة فعّالة من جميع ذوي الصلة.
نحرص في EEDN على ترسيخ ثقافة الوعي بالمخاطر منذ البداية، لتصبح ج زءًا من جميع مراحل المشروع.
يتيح هذا النهج التعامل الاستباقي مع التحديات وتحويل بعض المخاطر إلى فرص تطوير وتحسين من خلال تعزيز التعاون ومشاركة المعرفة بين جميع الأطراف.
إنقاذ المشاريع (Project Recovery)
في بعض الأحيان، لا تسير المشاريع كما هو مخطّط لها — وهنا يأتي دورنا.
نوفّر في EEDN نهجًا استراتيجيًا قائمًا على إدارة المشاريع والتصميم معًا لاستعادة مسار المشروع وتحقيق أهدافه.
نبدأ بمراجعة دراسة الجدوى والفوائد المستهدفة، ثم نضع خطة تصحيحية واضحة تُعيد تركيز الفريق نحو الأهداف الجديدة وتُعيد المشروع إلى طريق النجاح بثقة واستدامة.
.png)




















