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服务范围
我们在建筑环境项目管理与计划管理领域具备专业资质。
EEDN为房地产项目提供项目管理、计划管理、设计管理及专业咨询服务。我们的专项团队确保每个项目均按照最高质量与性能标准实施，交付具备先进性、可持续性与高效能的设施。
项目与计划管理
在项目全过程中，我们作为单一责任方，协助客户规划并实施复杂工程——从项目启动、商业论证编制直至设计、施工与交付运营。
自合作伊始，我们将与您及您的团队紧密协作，深入理解商业论证与设计任务书，从而量身定制项目执行方案，精准契合您的汇报体系与业务需求。
通过明确项目目标与需求，我们运用成熟的管理体系结合EEDN专属方法论，全程规划流程、监督工作推进，最终为客户及其企业交付卓越成果。
计划管理
我们建立专业的管理体系与组织架构，对同一计划下的多个项目进行统筹管理，确保各期项目交付成果与投资效益的全面实现。
设计管理
我们的设计评审超越美学层面，深入评估设计方案对合同范围与设计任务书的支撑程度，并精准判定其符合RIBA各阶段要求的质量水平。
EEDN将这套管理体系融入项目管理方法，在设计方与项目团队间建立协同机制，在履行主设计师职责的同时，完成设计规范符合性审查与风险同步识别。
合同管理与业主代表
合同管理员的职责是保障项目顺畅运营 与交付。我们的团队成员背景多元，曾为全球顶尖承包商与咨询机构服务，参与过诸多重大复杂工程。正是这种多样性使我们能提供量身定制的解决方案，精准契合您的需求。
客户现场派驻
管理风险与把握机遇需要建立协同流程并获得利益相关方的共识认同。我们确保从项目初始就培育风险意识行为准则，使其渗透至项目全领域。
此举在维持客户团队编制不变的前提下，有效提升其项目交付能力，实现即时效益。
专项服务
项目审计
我们协助客户开展项目/项目群审计，通过整合商业、项目管理与设计三大维度的项目数据进行全面分析。我们的分析评估涵盖建筑成果与设计要求、设计任务书及施工规范的一致性。
项目团队将就审计发现向客户提交专项报告，不仅提供客观反映项目全貌的深度评估，更针对改进方向提出具体建议，为各利益相关方提供具有决策价值的参考信息。
风险管理
管理风险与机遇需要建立协同流程，并获得利益相关方的共同承诺。我们致力于从项目伊始就全面培育风险意识行为，使其深植于项目的每个环节。
前瞻性的风险防控不仅能促进参与度，更通过建立共享协作文化，将特定风险转化为发展机遇。
项目重整
当项目偏离既定轨道时，即便已竭尽全力，引入外部视角进行全局审视并规划复苏路径仍是破局关键。
在EEDN，我们融合项目管理与设计管理双重专业理念推动项目复苏——唯有双轨并进方能突破常规困局。我们重新审视商业案例与项目预期收益，在此基础上制定纠偏措施清单，引导团队聚焦新目标体系。