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“EEDN在伦敦癌症中心（London Cancer Hub）的建设具有革新意义。他们深刻理解医疗、科研与社区需求的复杂互动，由此制定的总体规划展现前瞻 视野。团队在项目领导、设计与可持续性考量间实现无缝衔接，精准满足所有利益相关方的要求。”
Carolyn Dwyer
Strategic Director Development Growth and Regeneration
London Borough of Sutton
医疗保健
医疗空间远非普通建筑——它们是滋养安康、培育创新、升华人文关怀的生态系统。从尖端科研设施到以患者为中心的疗愈空间，我们打造的环境完美融合功能实用性、可持续性与社区导向设计理念。
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医疗资产优化整合
医疗服务机构面临预算紧缩与服务质量提升的双重挑战。EEDN专注于打造高效能、适应性的医疗资产体系，精准平衡临床需求与运营效率。我们与国民保健体系信托基金、私立医疗机构及地方政府通力协作，通过优化诊疗空间、精简物流动线、提升环境可持续性等举措，重塑医疗设施价值。
以伦敦癌症中心（London Cancer Hub ）为代表的卓越实践印证，我们通过创新性总体规划，在实现土地集约利用与运营成本控制的同时，成功构建世界一流的医疗环境。
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从无菌药剂室到门诊病房
从高规格无菌药剂配制设施到人性化门诊病房，我们深刻理解医疗空间既需满足精准临床要求，又应营造舒适就诊体验。我们的项目履盖科研诊断中心、生命科学先进制造基地等多元类型，彰显全维度医疗空间建设能力。
专业实力彰显我们交付全场景医疗环境的能力，既确保每个空间满足严苛的法规标准，又为使用者缔造卓越体验。
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未来医疗新纪元
医疗健康领域正与高等教育及商业研发日益紧密交融。EEDN积极拥抱这种协同效应，通过设计促进跨学科协作的空间设施。我们在伦敦癌症中心等项目的实践，生动展现了医疗、学术与产业三力融合如何驱动创新、加速病患疗效转化。
我们同样洞察到可持续发展与智能科技在塑造医疗未来中的关键作用。通过运用数据驱动洞察与全生命周期成本管理，我们打造的医疗设施不仅具备前沿科技基因，更拥有持续演进的时代韧性。
客户现场派驻
管理风险与把握机遇需要建立协同流程并获得利益相关方的共识认同。我们确保从项目初始就培育风险意识行为准则，使其渗透至项目全领域。
此举在维持客户团队编制不变的前提下，有 效提升其项目交付能力，实现即时效益。
专项服务
项目审计
我们协助客户开展项目/项目群审计，通过整合商业、项目管理与设计三大维度的项目数据进行全面分析。我们的分析评估涵盖建筑成果与设计要求、设计任务书及施工规范的一致性。
项目团队将就审计发现向客户提交专项报告，不仅提供客观反映项目全貌的深度评估，更针对改进方向提出具体建议，为各利益相关方提供具有决策价值的参考信息。
风险管理
管理风险与机遇需要建立协同流程，并获得利益相关方的共同承诺。我们致力于从项目伊始就全面培育风险意识行为，使其深植于项目的每个环节。
前瞻性的风险防控不仅能促进参与度，更通过建立共享协作文化，将特定风险转化为发展机遇。
项目重整
当项目偏离既定轨道时，即便已竭尽全力，引入外部视角进行全局审视并规划复苏路径仍是破局关键。
在EEDN，我们融合项目管理与设计管理双重专业理念推动项目复苏——唯有双轨并进方能突破常规困局。我们重新审视商业案例与项目预期收益，在此基础上制定纠偏措施清单，引导团队聚焦新目标体系。
