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EEDN团队深刻理解了场地的复杂性，并深刻理解关键合作伙伴作为LCH项目利益相关者的价值。他们凭借对科学领域的专业技能和深入理解，结合高度专业的响应方式，最终取得了卓越 的成果。
阿曼达·切林顿
经济复兴与再生主管
伦敦萨顿自治市
住宅建筑
我们深知每个项目都具有独特的复杂性——正因如此，所有项目皆应获得量身定制的解决方案。
我们致力于打造更卓越的建筑，同时赋能客户与团队共同实现项目愿景。
可持续性为核心
净零排放与低碳设计绝非后期附加组件，而应自始至终成为设计与设计哲学的核心。
同样，WELL建筑标准在行业中的应用尚属新兴领域，迄今尚未有新建筑能同时实现BREEAM与WELL双认证。
这需要设计方法的革新，更需要业主在运营模式上同步转型——唯有双向协同，方能实现真正意义上的可持续变革。
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项目管理
从总体规划到项目竣工，我们建立项目治理体系并主导流程与团队管理。我们精心规划项目执行方案，制定主体计划与应急预案。凭借深厚的行业认知，我们擅长提供采购与合同策略、基准分析等专业建议，并为商业案例开发提供支持。
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合同管理与业主代表
我们建立健全的合同管理程序，无论采用JCT或NEC合同范本，均通过协同合作与严谨管控相结合的方式，为客户提供确定性保障，并在团队内部形成支撑体系。
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项目审计
对于力求确保项目高效推进、风险早期识别的项目经理、投资方与开发商而言，项目审计堪称最有效的管理工具之一。我们的审计工作遵循英 国项目管理协会准则，并融合了在项目、设计及商业管理领域积累的多元化经验。
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专项咨询
为住宅客户提供延伸咨询服务，包括商业案例开发、规划方案评估，以及移交后软着陆与运营绩效保障支持。
客户现场派驻
管理风险与把握机遇需要建立协同流程并获得利益相关方的共识认同。我们确保从项目初始就培育风险意识行为准则，使其渗透至项目全领域。
此举在维持客户团队编制不变的前提下，有效提升其项目交付能力，实现即时效益。
专项服务
项目审计
我们协助客户开展项目/项目群审计，通过整合商业、项目管理与设计三大维度的项目数据进行全面分析。我们的分析评估涵盖建筑成果与设计要求、设计任务书及施工规范的一致性。
项目团队将就审计发现向客户提交专项报告，不仅提供客观反映项目全貌的深度评估，更针对改进方向提出具体建议，为各利益相关方提供具有决策价值的参考信息。
风险管理
管理风险与机遇需要建立协同流程，并获得利益相关方的共同承诺。我们致力于从项目伊始就全面培育风险意识行为，使其深植于项目的每个环节。
前瞻性的风险防控不仅能促进参与度，更通过建立共享协作文化，将特定风险转化为发展机遇。
项目重整
当项目偏离既定轨道时，即便已竭尽全力，引入外部视角进行全局审视并规划复苏路径仍是破局关键。
在EEDN，我们融合项目管理与设计管理双重专业理念推动项目复苏——唯有双轨并进方能突破常规困局。我们重新审视商业案例与项目预期收益，在此基础上制定纠偏措施清单，引导团队聚焦新目标体系。
