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在交付cGMP先进治疗设施期间，我们终获契机与[Tes]及EEDN展开合作。Tes全面负责我们质量控制实验室的交付工作——从方案规划到项目移交。其秉持协同精神，凭借深厚的专业积淀、灵活应变能力、亲和沟通风格以及卓越的团队组建管理才能，最终确保项目按时保质交付。
Hadi Mizraei
Senior Director
Autolus
科研建筑领域
我们在科学、技术及制造行业领域拥有成熟的项目领导方法，这一切始于对业务内核、产品特性与终端用户的科学逻辑的深刻理解。
凭借从可行性研究到总体规划的深厚经验，我们在科研建筑项目中始终占据主导地位。作为“科学建筑联盟（Constructing Science）”的创始成员及国际可持续实验室协会（I2SL）的认证机构，我们持续践行对科研建筑行业的专业承诺。
我们打造的科研建筑不仅满足复杂功能需求，更以品质至上为准则，精准契合各方利益相关者的核心要求。
1
可行性研究与总体规划
凭借深厚的行业认知，我们整合专业团队编制与客户愿景高度契合的总体规划。无论是研发中心还是生产基地，我们始终以终端使用方的核心需求为设计原点。
2
项目管理与合同管理
从项目控制、数据整合到调试运行与资质认证（CQV）管理支持，我们贯穿建筑开发全周期，为客户提供全流程专业保障。
3
运营准备管理
从建设阶段向资产运营的过渡需要协调配送物流、原材料、人力资源、信息技术及软着陆等多重体系。通过建立详细的责任矩阵与利益相关方管理机制，我们确保各专业在相应层级精准对接。
4
用户空间定制
凭借对科研设施运营的专业理解（涵盖GMP、GLP及非受控环境），我们为空间装修用户提供可信赖的顾问服务，并可根据需求补充实验室专项设计、流线管理及CQV技术支持。
客户现场派驻
管理风险与把握机遇需要建立协同流程并获得利益相关方的共识认同。我们确保从项目初始就培育风险意识行为准则，使其渗透至项目全领域。
此举在维持客户团队编制不变的前提下，有效提升其项目交付能力，实现即时效益。
专项服务
项目审计
我们协助客户开展项目/项目群审计，通过整合商业、项目管理与设计三大维度的项目数据进行全面分析 。我们的分析评估涵盖建筑成果与设计要求、设计任务书及施工规范的一致性。
项目团队将就审计发现向客户提交专项报告，不仅提供客观反映项目全貌的深度评估，更针对改进方向提出具体建议，为各利益相关方提供具有决策价值的参考信息。
风险管理
管理风险与机遇需要建立协同流程，并获得利益相关方的共同承诺。我们致力于从项目伊始就全面培育风险意识行为，使其深植于项目的每个环节。
前瞻性的风险防控不仅能促进参与度，更通过建立共享协作文化，将特定风险转化为发展机遇。
项目重整
当项目偏离既定轨道时，即便已竭尽全力，引入外部视角进行全局审视并规划复苏路径仍是破局关键。
在EEDN，我们融合项目管理与设计管理双重专业理念推动项目复苏——唯有双轨并进方能突破常规困局。我们重新审视商业案例与项目预期收益，在此基础上制定纠偏措施清单，引导团队聚焦新目标体系。
