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“我高度赞赏该团队兼具战略统筹与精细执行的双重能力——从合同谈判、宏观财务建模到实体层面的价值工程优化，其业务能力贯穿项目全维度。我们期待再次与EEDN展开合作的宝贵机遇。”
Freddie Scobie
Director
Work+Play
商业与零售领域
我们凭借对宏观经济要素的深刻理解，为开发商、投资者及供应链伙伴提供项目交付解决方案。
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客户代表
在项目开发全周期全力支持您的建设事业。凭借对实体资产开发流程的深刻理解，我们以客户代表身份为您提供行政决策支持。根据预先约定的授权范围，我们代表客户行使决策权，统筹管理内外部顾问团队、流程规范、战略目标及关键绩效指标。
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项目管理风格
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当技术实施与商业运营面临现实挑战时，从项目初期培育正确的工作理念至关重要：
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协同与沟通：作为所有成功项目的核心要素，跨专业高效协同与受控沟通是关键。我们建立简洁高效的工作机制，优化协同流程。
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知识管理：确保从设计成本到风险管理与进度规划等各专业领域实现知识传递与信息共享。
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创新实践：通过深入理解并引领从创新研发到工程设计乃至团队激励的全维度，推动项目实现更高远目标
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合同管理与业主代理
精准把握采购环境是项目成功的关键。我们协助确定最优合同路径，并熟练执行从JCT到NEC等各类建造合同条款。运用前沿管理工具结合主动监测机制，我们的流程始终遵循先进管理实践，确保风险得以前置管控。
客户现场派驻
管理风险与把握机遇需要建立协同流程并获得利益相关方的共识认同。我们确保从项目初始就培育风险意识行为准则，使其渗透至项目全领域。
此举在维持客户团队编制不变的前提下，有效提升其项目交付能力，实现即时效益。
专项服务
项目审计
我们协助客户开展项目/项目群审计，通过整合商业、项目管理与设计三大维度的项目数据进行全面分析。我们的分析评估涵盖建筑成果与设计要求、设计任务书及施工规范的一致性。
项目团队将就审计发现向客户提交专项报告，不仅提供客观反映项目全貌的深度评估，更针对改进方向提出具体建议，为各利益相关方提供具有决策价值的参考信息。
风险管理
管理风险与机遇需要建立协同流程，并获得利益相关方的共同承诺。我们致力于从项目伊始就全面培育风险意识行为，使其深植于项目的每个环节。
前瞻性的风险防控不仅能促进参与度，更通过建立共享协作文化，将特定风险转化为发展机遇。
项目重整
当项目偏离既定轨道时，即便已竭尽全力，引入外部视角进行全局审视并规划复苏路径仍是破局关键。
在EEDN，我们融合项目管理与设计管理双重专业理念推动项目复苏——唯有双轨并进方能突破常规困局。我们重新审视商业案例与项目预期收益，在此基础上制定纠偏措施清单，引导团队聚焦新目标体系。
