.png)
אני ממליץ בחום על כל הצוות בזכות יכולתם לנהל בו-זמנית ברמה האסטרטגית והטקטית - החל ממשא ומתן חוזי ומידול פיננסי רחב-היקף, ועד ל-Value Engineering ברמת הפרטים הקטנים ביותר.
נשמח מאוד להזדמנות לעבוד עם EEDN שוב בעתיד.
Freddie Scobie
Director
Work+Play
מסחר וקמעונאות
אנו מספקים פתרונות עבור יזמים, משקיעים ושרשרת האספקה, תוך ניהול פרויקטים המבוסס על הבנה מעמיקה של המרכיבים המאקרו-כלכליים המשפיעים על הענף.
1
נציגות מזמין העבודה
אנו תומכים בך לאורך כל מסע הפיתוח, ומשלבים את הידע המעמיק שלנו בתהליך יצירת הנכס הפיזי כדי לספק סיוע ניהולי מלא בתפקיד נציג המזמין. אנו מייצגים אותך בקבלת החלטות בהתאם לרמת הסמכות שנקבעה מראש, ומנהלים יועצים פנימיים וחיצוניים, נהלים, אסטרטגיה ומדדי ביצוע (KPIs).
2
סגנון ניהול הפרויקטים שלנו
הטמעת התנהגויות נכונות כבר מהשלב הראשון היא קריטית, במיוחד כאשר המציאות הטכנית והעסקית מאתגרת את כוונות הפרויקט.
-
שיתוף פעולה ותקשורת: הבסיס לכל פרויקט מוצלח הוא שיתוף פעולה יעיל בין כל התחומים וניהול תקשורת ברור. אנו מיישמים גישות פשוטות אך אפקטיביות המייעלות את תהליכי העבודה.
-
ניהול ידע: אנו דואגים שהידע המצטבר בפרויקט יועבר ויתוקשר בין כל תחומי העיסוק, החל מהתכנון והעלויות ועד לניהול הסיכונים והתכנון האסטרטגי.
-
חדשנות: אנו שואפים קדימה באמצעות הבנה והובלה של כל היבטי הפרויקט, מהחדשנות ועד התכנון, ואף בניתוח המוטיבציות של הצוות.
3
ניהול חוזים ונציגות מזמין העבודה
הבנה מעמיקה של סביבת הרכש היא מפתח להצלחת כל פרויקט. אנו מסייעים בזיהוי המסלול המתאים ביותר ומנהלים את תנאי חוזי הבנייה - מ-JCT ועד NEC. התהליכים שלנו עומדים בחזית שיטות הניהול המתקדמות, תוך שימוש בכלים חדשניים ובמעקב יזום שמבטיח זיהוי מוקדם של בעיות ומתן פתרונות בזמן.
השמות מטעם הלקוח
אנו תומכים בחלק מלקוחותינו באמצעות הצבת אנשי צוות שלנו בתוך הארגון לתקופה מוגדרת ובתפקיד מוגדר.
שיטה זו מעניקה ללקוחות יתרון מיידי - חיזוק יכולות הביצוע של הצוות הפנימי, תוך שמירה על מבנה כוח האדם הקיים.
שירותים מתמחים
ביקורת פרויקטים
אנו מסייעים ללקוחות בביצוע ביקורת לפרויקט או לתכנית על ידי ניתוח נתונים בתחומי הניהול המסחרי, ניהול הפרויקטים והתכנון.
הבדיקה שלנו מעריכה את מידת ההתאמה של המבנה לדרישות התכנון, לתקציר הפרויקט ולתקנים ההנדסיים.
הצוות שלנו מגיש ללקוח דו״ח מפורט הכולל תובנות והמלצות לשיפור, המספקות תמונה אובייקטיבית ומידע בעל ערך לבעלי העניין.
ניהול סיכונים
ניהול סיכונים והזדמנויות דורש תהליך שיתופי ומעורבות מלאה של כלל בעלי העניין. אנו מקפידים להטמיע חשיבה מודעת-סיכון כבר מהשלב הראשון של הפרויקט, כך שהיא תלווה את כל שלבי התהליך.
גישה יזומה לניהול סיכונים מאפשרת שיח פתוח והופכת חלק מהסיכונים להזדמנויות, תוך עידוד תרבות של שיתוף פעולה ולמידה.
שיקום פרויקטים
לעיתים, גם עם כל הכוונות הטובות, פרויקטים אינם מתקדמים כמתוכנן. במקרים כאלה, שילוב גורם חיצוני המסוגל לבחון את התמונה המלאה ולגבש תכנית התאוששות הוא המפתח להחזרת הפרויקט למסלול.
ב-EEDN אנו משלבים את עקרונות ניהול הפרויקטים וניהול התכנון בתהליך ההתאוששות, מתוך אמונה כי שילוב שני התחומים הוא תנאי להצלחה.
אנו חוזרים לבחון את תכנית העסקים והיעדים המקוריים של הפרויקט, מגדירים פעולות מתקנות וממקדים מחדש את הצוות לעבר היעדים המעודכנים.
